O campeão estadual de judô, maratonista, pai, ávido motociclista e ferreiro ocasional, Raphael Rinaldi, gerente de Assuntos Regulatórios, compartilha o que tornou sua jornada de carreira na Kenvue uma experiência em constante crescimento.
Poderia contar sobre sua trajetória de carreira até o momento?
Hoje, tenho dois papéis principais. Um, é ser um facilitador de excelência para produtos, estratégia, e queixas em saúde essencial. O segundo é trabalhar na equipe regulatória da América Latina para mapear e identificar capacidades que são necessárias para que possamos prosperar e dar aos nossos consumidores o que eles precisam!
Em 2011, comecei como trainee para a área de transferência tecnológica, onde aprendi sobre o processo de fabricação e diferentes tecnologias usadas na criação de produtos. Isso abriu uma oportunidade para que eu trabalhasse como um cientista desenvolvedor de produtos nos cuidados para o bebê, após migrar para saúde bucal. Eu assumi tarefas no exterior para me cercar totalmente em processos líderes de mercado e, mais tarde, migrei para a função de cuidados solares e faciais, onde eu assumi duas funções como cientista principal e também como membro da equipe de marketing por seis meses. Aqui, trabalhei com formulações, mas em conexão com nossos profissionais da saúde, para que eles pudessem informar seus pacientes com as últimas novidades científicas em saúde da pele.
Você sempre quis ser um cientista?
Sempre me interessei em diferentes áreas, tanto pessoal quanto profissionalmente. Queria ter um trabalho onde tivesse a liberdade para criar e vivenciar coisas diferentes. Na minha opinião, é importante que uma pessoa sempre tente superar seus limites, física e intelectualmente, e, em minha função, sou capaz de liderar pelo exemplo.
De que outra forma você lidera pelo exemplo em sua equipe?
Liderando com empatia. Sempre.
Quando se trata da minha equipe, é importante lembrar de que somos apenas seres humanos. Algumas das minhas conversas favoritas com a liderança sênior foram quando eles precisavam cancelar uma reunião para levar o filho para o futebol. Para criar uma cultura para nossos funcionários, precisamos liderar pelo exemplo e nos apropriar do tempo que precisamos para nós mesmos. Reserve 30 a 60 minutos para se exercitar, cozinhar para sua família, e não se sinta culpado por isso.
Qual você acha que são as partes mais influentes de sua função?
Apesar da liderança de pessoas, que é certamente a mais importante, acredito que a função que minha equipe e eu temos é essencial. Pegamos um conceito muito complexo e garantimos que ele seja digerível para as massas.