Kenvue está formado por un equipo ágil y energizado, unido por un valor inquebrantable para ver y resolver las necesidades de atención cotidiana con experiencias respaldadas por la ciencia y orientadas hacia el cuidado.
Mientras celebramos el Día Internacional de la Mujer y el Mes de la Historia de la Mujer, celebramos a Kenvuers Rita Axelsson Florio, Purvi Fahari y Havy Nguyen, sus viajes en la salud del consumidor y cómo apoyan y cuidan a las mujeres en Kenvue.
Rita Axelsson Florio, MSc, MBA
Ejecutivo sénior de Asuntos Médicos, región nórdica
Incluso cuando era niña, Rita Axelsson Florio sabía que cuando creció, quería ayudar a difundir una buena salud. Pero fue otra mujer fuerte en su vida la que inspiró su carrera en la industria de la salud del consumidor, su abuela.
“Cuando crecía, mi Nona padecía diabetes, que era bastante avanzada y le hacía perder la mayor parte de la vista”, dijo Florio. “Mi padre estaba trabajando, mi madre estaba ocupada, por lo que normalmente me pidió que le leyera sus etiquetas de prescripción. Durante esos años, pensé que algo debía hacerse para mí. La gente debería ser capaz de entender”.
Hoy en día, Florio es un ejecutivo sénior de Asuntos Médicos en la región nórdica de Kenvue, trabajando principalmente en Nicorette. Trabaja para garantizar que lo que se comunica a los consumidores y profesionales sanitarios sea correcto desde el punto de vista médico y cumpla con las normas.
“Al trabajar con el sector médico, estamos en la primera línea de demostrar el valor fundamental de Kenvue: Nos ganamos la confianza con la ciencia. La confianza es fundamental para lograr el éxito”, dijo.
Al mirar hacia atrás en su carrera profesional, un momento en particular destaca.
“Acabo de empezar en una nueva industria y me acerqué a mi jefe en ese momento, explicando que sentía que no sabía nada y que los demás a mi alrededor sabían mucho más que yo. Nunca olvidaré cómo respondió”, dijo Florio. “Me preguntó: “¿Qué no sabe exactamente?” Luego me miró y me dijo: “Te contratamos por lo que sabes y puedes hacer. No por lo que no sabes y no puedes hacer”.
“Lo que no sabía en ese momento era que padecía el ‘síndrome del impostor’. Por eso es especialmente importante trabajar para una empresa que te apoya. Cuando nos fijamos en los equipos de liderazgo de Kenvue, vemos muchas mujeres fuertes y capaces, incluso en campos como la I+D, que normalmente dominan los hombres”, dijo.
“Entonces tenemos nuestra Kenvuer Impact Network, Women at Kenvue, que sirve como una actividad única en la que las mujeres pueden intercambiar sus experiencias y crecer juntas. Pero lo que lo diferencia aún más es que es inclusivo. Mis compañeros también se unen a estas reuniones para aprender de nosotros y mostrar su apoyo”.
Ahora, Florio lo retribuye, llevando a cabo capacitaciones y programas de tutoría que ayudan a las mujeres más jóvenes a sentir el mismo apoyo que ella.
“Si pudiera decirme algo a mi yo más joven, sería ‘confío en ti, Rita’”, dice. “No es fácil cuando somos más jóvenes, pero confía en tus intestinos y tu corazón y te llevará por el camino correcto”.
Purvi Farahi
Jefe global, Cuidado personal
Purvi Farahi, hija de inmigrantes indios, se pone sobre los hombros de sus padres: su padre, que llegó a los Estados Unidos con 4 USD en su bolsillo, y su madre, que siguió una carrera en odontología, inculcando la importancia de cumplirse tanto profesional como personalmente.
“Crecí sabiendo que el equilibrio es algo que podría golpear después de ver cómo mi madre lo había sorteado cuando crecía”, dijo Farahi.
Ahora, como directora global de Self Care en Kenvue, Farahi comienza su día temprano, logrando ese equilibrio a menudo con una llamada de las 7 de la mañana con un equipo en Asia y preparando a su hija para el día escolar.
“Lo que me encanta del marketing es que es como resolver un rompecabezas: tratar de comprender una perspectiva y luego cómo ofrecer esa perspectiva y crear soluciones para los consumidores”, dijo. “En un día típico, trabajo con nuestros BDT, o equipos de desarrollo comercial, que son los líderes comerciales responsables de crear nuestras estrategias de marca y determinar cómo vamos a impulsar el crecimiento a corto y largo plazo”.
Fahari comenzó con Kenvue directamente fuera de la escuela de negocios, ansioso y entusiasmado por trabajar en productos que, en última instancia, resolverían problemas en las vidas de los consumidores. Y como veterana de más de 20 años trabajando en nuestra icónica cartera de marcas, Farahi reconoce la importancia de las mujeres líderes en su crecimiento.
“Con la excepción de algunas funciones, siempre he trabajado para una mujer o he tenido una mujer de edad avanzada conmigo, y he estado haciendo esto durante bastante tiempo”, dijo. “Kenvue Leadership adopta nuestros acuerdos de trabajo flexible, proporcionando la flexibilidad a todos los empleados para asumir compromisos familiares, como el partido de fútbol de las 4 en punto de su hijo. Esas cosas son bienvenidas, y se anima a las personas a que sean ellas mismas”.
“Si puedo ofrecer algo a nuestro talento más joven, es la tranquilidad de que hay mucho que la gente puede hacer. Se trata de una ambición audaz y de saber, y creer en, lo que es posible. Si pudiera decirle algo a mi yo más joven, diría: “Soñar a lo grande y ir a por ello”.
Cuando no está dirigiendo esfuerzos de cuidado personal en Kenvue o viajando, Farahi disfruta de la simplicidad de la vida diaria con su familia.
“Desde sentarse en el sofá y ver un espectáculo de atracones hasta hacer algo en la cocina, estar con mi familia es el combustible que me mantiene en marcha”, dijo.
Havy Nguyen
Director sénior, Estrategia tecnológica y Oficina del responsable de CTDO
Hace cinco años, Havy Nguyen fue consultor, construyendo la estrategia de qué datos e IA se convertirían en Kenvue. Hoy en día, es directora sénior de Estrategia tecnológica y oficina del director de Tecnología y Datos.
“Durante mucho tiempo, trabajé con Kenvue como cliente y, hace tres años, me uní a tiempo completo, entusiasmado por la oportunidad de convertir los datos y la estrategia de IA en la ejecución práctica”, dijo Nguyen.
En toda la tecnología de Kenvue, Nguyen cubre proyectos especiales, gestión de cambios de comunicaciones y operaciones para nuestros equipos de tecnología y datos, prestando servicio a todas las marcas y todos los mercados.
“El mayor gancho para mí a la hora de unirme a Kenvue y dejar atrás mi carrera de consultoría desde hace mucho tiempo fue sencillo”, dijo. “Conocía a las personas, la intención y el propósito y la visión de la empresa. Pude construir la agenda tecnológica de Kenvue desde cero y formar parte de los esfuerzos fundacionales que necesitábamos para modernizar nuestra tecnología e infraestructura”.
Sin embargo, incluso con un camino lleno de oportunidades por delante, su aceptación laboral no estaba exenta de serias consideraciones.
“La industria tecnológica siempre ha sido predominantemente masculina, y luego tuve que considerar ser una mujer de color en tecnología también”, dijo. “Muchas veces la gente te da elogios por romper el techo de vidrio, pero no quería el peso de romper el techo de vidrio”.
Nguyen quería estar en algún lugar al que sintiera que pertenecía.
“Quería estar en una empresa que ya tuviera personas que se parecieran a mí, ya sea una mujer o una persona de color”, dijo. “Y en Kenvue vi a muchas mujeres en puestos de poder e influencia. No estábamos jugando a ponernos al día”.
Una de las formas clave en que Kenvue mantiene su compromiso de poner a las personas en primer lugar es a través de la Kenvuer Impact Network, que reúne a las personas que se identifican y a los aliados de varios grupos de personas y ámbitos de la vida.
"[Kenvuer Impact Networks] son tan ricas y hermosas en lo que hacen porque se basa en cómo nos hacemos exitosos mutuamente, celebramos lo que es diferente y reconocemos las diferentes herramientas necesarias para tener éxito", dijo.
Fuera de la oficina, Nguyen ha aprendido lo que significa realmente desconectarse de la tecnología, compartiendo su objetivo y el de su familia de visitar todos los parques nacionales de EE. UU.
“Hasta ahora hemos alcanzado los 20”, dijo, “¡así que nos quedan unos cuantos más, pero son unos 20 años de tradición!”
